Включите диаграмму сгорания задач в повестку регулярных встреч команды. Обсуждение диаграммы помогает выявить проблемы и принять коллективные решения о дальнейших действиях. Фактическая линия идет параллельно идеальной, но ниже нее. Команда работает с ожидаемой скоростью, но изначально объем работы был переоценен. Это может быть признаком того, что команда становится более опытной или задачи оказались проще, чем предполагалось. Диаграмма Сгорания показывает общий вклад в работу в соотношении с общим объемом работы для каждой итерации.
Сложность обычно возникает с последним, но это, опять же, тема отдельной статьи. Если упросить, то тут важен баланс между риском не успеть в срок и излишней перестраховкой. Посмотрите, что для заказчика больнее, и принимайте решение. То есть определите, какое количество времени у одного среднего сотрудника займет каждая задача.
Как Использовать Burndown Chart Для Оценки Производительности Команды?
Соединив эти точки, вы получите линию, которая показывает реальный ход выполнения задач. Диаграмма сгорания задач — это визуальный инструмент для отслеживания темпа работы. Показывает, сколько работы уже выполнено, сколько еще осталось и как вообще обстоят дела с прогрессом. Если линия фактической работы выше идеальной, это означает, что осталось больше работы, чем первоначально предполагалось. Однако, если линия фактической работы находится ниже идеальной рабочей линии, остается меньше работы, чем предполагалось, и проект выполняется с опережением графика. Вы знаете состав команды и сколько времени займет каждая задача.
Стройка Под Контролем: Как Навести Порядок В Заявках, Бригадах И Сроках
Scrum — это методика гибкого управления проектами, которую часто применяют команды разработчиков ПО, следующие методологии Agile. Ознакомьтесь со сравнением Agile и Scrum и многим другим. Классические команды разработчиков оценивали работу с точки зрения времени, используя дни, недели и месяцы. Однако многие команды agile предпочли очки за пользовательскую историю.
Когда люди видят, что “сжигают” задачи быстрее, чем планировалось, это воодушевляет. А если команда отстает от графика, диаграмма помогает осознать это и мобилизоваться. Команды могут использовать диаграммы сгорания из разных спринтов, чтобы сравнивать темпы работы в разные промежутки времени. Далее находить закономерности — почему где-то команда застревала, а где-то наоборот ускорялась, и использовать их для улучшения производительности людей. Диаграмма также позволяет наблюдать за прогрессом конкретного спринта.
Когда вы уже столкнетесь с трудностями в своем проекте, сам этот инструмент не поможет вам их преодолеть. Вы сможете вовремя заметить, что ваша команда начинает отставать, и немедленно принять меры. Помимо количества карточек (задач) и времени, выделенного на спринт, на графике в Kaiten также есть шкала, показывающая размер (сложность) карточек. Если какие-то работы выполнялись, но их ход не был отражен в диаграмме – поздравляю, ее никто не вел. Вообще, в действительности такая ситуация уже почти невозможна – современные таск-менеджеры автоматически фиксируют изменения в диаграмме сгорания.
Она позволяет наглядно увидеть, как команда продвигается к цели, и своевременно выявить потенциальные проблемы. Нет “правильной” диаграммы сгорания задач — есть диаграмма, которая лучше всего подходит для конкретной команды и проекта. Экспериментируйте с форматами и метриками, пока не найдете оптимальный вариант. Это может указывать на нестабильность процесса — периоды активного выполнения задач чередуются с периодами застоя. Такой паттерн часто наблюдается, когда команда работает над несколькими проектами одновременно и переключает внимание между ними. Фактическая линия идет параллельно идеальной, но выше нее.
Данные https://deveducation.com/ в Burndown Chart необходимо обновлять на регулярной основе, чтобы они отражали актуальное состояние работы. В столбце “Оставшаяся работа” необходимо указать задачи напротив каждой даты, в которую они должны быть выполнены. Такой график может быть как общий для всей команды, так и личный для каждого отдельного участника.
В первый раз или при нетипичной работе для этого можно сделать общее собрание с голосованием. Если же график имел крутой наклон или не достигал нуля к концу спринта, то это говорит о том, что команда имела проблемы в работе. После этого добавьте ось X для дат и ось Y для оставшейся работы. Можете настроить их масштаб, чтобы график был читаемым и понятным. Удобнее, когда график полностью виден в поле и не нужно его передвигать, чтобы рассмотреть все детали.
- Диаграмма показывает только общий объем оставшейся работы, но не указывает на причины блокировок.
- Команды могут использовать этот инструмент для определения соответствия установленным срокам и, при необходимости, корректировки стратегии выполнения проекта.
- График плавно снижается от максимума до нуля, с незначительными отклонениями, что указывает на равномерный и сбалансированный темп выполнения задач.
- В этом случае с ее участниками нужно пообщаться, чтобы договориться о честной работе.
- Если вы планируете работать с этой командой над другими проектами, то эта информация поможет лучше понять, как подойти к мотивации.
Таким образом это дало им возможность объективно оценить прогресс работы и предсказать, какое количество времени остается до завершения проекта. График дает возможность отразить фактический прогресс работ. Отмечать уровень выполненных задач можно ежедневно, либо по окончанию каждого спринта.
Очевидное преимущество Диаграммы Сгорания состоит в том, что она предоставляет актуальный отчет о состоянии проекта. При этом — вся важная информация предоставляется кратко и в визуальной форме. Погрузитесь в мир гибкого и эффективного целеполагания. Всего за four часа вы узнаете, что такое OKR и как он помогает компаниям и командам достигать успеха. Подробнее об оценке работы можно узнать в нашем руководстве, посвященном очкам за пользовательские истории и оценке сложности в Agile.
В самых худших случаях она превращается в кнут или в “график для галочки”. Ранее мы рассказывали о том, как этот инструмент управления задачами помогает избежать выгорания. На оси Y показано количество burndown chart это оставшейся работы (количество карточек или задач). На оси Y чаще всего отражают стори-поинты – очки, которыми оценивают трудоемкость задач в Scrum. Закладывать в BDC непроизводственные задачи считаю нецелесообразным. Сколько бы вы ни провели совещаний с командой или клиентом, это не поможет написать код быстрее.
Сюда можно отнести задачи на погружение специалистов в проект, дейли-митинги, статус встречи с заказчиком и т.п. Меня зовут Дмитрий, я руководитель проектов компании SimbirSoft. В этой статье расскажу, зачем в IT использовать BDC (burndown chart), почему участие команды FrontEnd разработчик ключевое в этом процессе и что делать после внедрения BDC. Показывает, какие карточки на каком этапе находятся в течение спринта или после его завершения.